المختصر المفيد في المال والأعمال

خلاصة كتاب البداية السلسة لأي مشروع THE LEAN STARTUP

خلاصة كتاب البداية السلسة لأي مشروع THE LEAN STARTUP

المختصر المفيد (الخلاصة) للكتاب

هذا الكتاب يتحدث عن كيفية تفادي أخطاء إنشاء المشاريع وبدء إنشاء المشروع ببداية سلسلة باتباع أربع خطوات لضمان نجاح إنشاء المشروع، الكتاب قام بتأليفه رائد الأعمال إريك ريس Eric Ries، نشر الكتاب في عام 2011، وحصل الكتاب على تقييم 4.1 من 5 في goodreads.com

الخطوات الأربع التي يجب عليك عملها لبدء أي مشروع:

  1. الرؤية Vision

وتنقسم الرؤية لجزأين:

جزء عبارة عن نظرة تفصيلية للمشروع من أهداف المشروع، وفريق العمل المطلوب للمشروع، والتكاليف، وغيرها.

الجزء الثاني عبارة عن وضع معايير نجاح المشروع، مثلاً معايير النجاح لمشروع مطعم سيكون بعدد يتم تحديده للوجبات التي سيتم بيعها في مدة زمنية معينة. معايير النجاح لمشروع خدمي هو كم عدد المستفيدين الذين تم تقديم الخدمات لهم في مدة زمنية معينة. ولا يتوقف المشروع على معيار واحد، بل على معايير مثل المبيعات، الأرباح، وغيرها، فكلما وضعت معايير أكثر كلما استطعت قياس مدى نجاحك.

  1. النسخة المبدئية للمنتج Minimum Viable Product (MVP)

قبل البدء في المشروع، يجب عليك عمل نسخة مبدئية للمنتج الذي ستقدمه أو الخدمة التي ستقدمها، بحيث تصرف أقل التكاليف الممكنة وأقل جهد ممكن على النسخة المبدئية للمنتج، وتعرضه على المستهلكين المستهدفين والمرتقبين بغرض معرفة آرائهم بقبول المنتج أو الخدمة أو بالرفض، أو حتى إعطاء بعض الاقتراحات لتحسين وتطوير المنتج أو الخدمة.

وتنقسم النسخة المبدئية للمشروع إلى نوعين:

نسخة حقيقية Concierge MVP: وهي إنتاج نسخة مبسطة للمنتج بأقل التكاليف وبأقل جهد.

نسخة غير حقيقية Smoke Screen MVP: كفيديو، أو حملة تسويقية، أو نموذج مصغر للمشروع كاستخدام الطابعة ثلاثية الأبعاد.

  1. القياس Measurement

وهنا تقيس مدى نجاح المنتج المبدئي، وتقيس مستوى النجاح الذي حققته عن طريق المعايير التي حددتها مسبقاً في الخطوة الأولى.

  1. إعادة التأهيل والبناء Re-building

وهنا يكون إما تثبيت (Persevere) النسخة المبدئية للمنتج في حال نجاحها وطابقتها للمعايير والوصول للهدف، أو التغيير (Pivot)، والتغيير هنا يكون في إحدى ثلاثة أمور:

إما تغيير الزبائن.

وإما إجراء تغييرات على المنتج.

وإما تغيير المنتج بالكامل.

وهنا التثبيت أو التغيير يستند على آراء الزبائن، فرأيهم مهم للغاية فهم من يحددوا ما إذا كنت ستحافظ على المنتج كما هو أو ستقوم بعملية التغيير.

وهذه الخطوات الأربعة لبدء أي مشروع تمثل حلقة مغلقة من التطوير، فالتطوير هو عملية مستمرة دائماً، ومعظم المنتجات التي حققت رواجاً عالمياً والتي لسنوات هي في الواقع ناتجة هو آراء الزبائن.

وإذا لم يكن لديك الموارد الكافية لبدء مشروع كبير، من الخطأ أن تنتظر، بل يجب عليك البدء بالمشروع صغيراً حتى يكبر يوماً بعد يوم، فالكبير كان صغيراً، والعالمي كان محلي، وبالتدريج سينمو المشروع الخاص بك..

إلى هنا وصلنا إلى نهاية خلاصة وملخص كتاب البداية السلسة لأي مشروع THE LEAN STARTUP

للحصول على ملخصات كتب pdf، عليك بالاشتراك في القائمة البريدية (من خلال النموذج الموجود بالأسفل)

** وقبل المغادرة، عليك القيام بالخطوات التالية/

  • متابعة أحدث مقالات المدونة من هنا
  • متابعة المدونة على السوشيال ميديا (فيسبوك، انستغرام)
  • الاشتراك في القائمة البريدية من هنا (للحصول على جميع الملخصات بصيغة pdf)
  • المساهمة في دعم المدونة من هنا
  • مشاركة المقالة ليستفيد منها الآخرين
  • ضع تعليق يعبر عن رأيك في محتوى المقالة

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock