المختصر المفيد في كتاب الاستشراف الاستراتيجي
كتاب الاستشراف الاستراتيجي
المختصر المفيد (الخلاصة) للكتاب
إن استشراف المستقبل هو من المصطلحات التي تحمل معانٍ عديدة في أذهان الناس، إلا أن التفسير الدقيق والصحيح له هو أنه أداة تكمن مهمتها في التخطيط الاستراتيجي بعيد الأمد ضماناً لنجاح كل من الفرد و المجتمع ومؤسساته.
إنّ التخطيط الاستراتيجي لا يقتصر على كونه تخطيط فحسب فهو ليس تنفيذياً أو اعتباطياً يمكن القيام به بخطوة واحدة، إنّما هي خطوات متتابعة توصلك إلى الهدف المنشود، فمثلاً هدفك للقيام بمشروع معين لا يمكن تنفيذه بين ليلة وضحاها، بل هو مسبوق بعمليات تخطيط وجمع معلومات و قياس العوائد ومدى قابليته للنجاح والموارد اللازمة من رأس المال و قوى عاملة و أصول ثابتة وغيرها، فهذا ما يطلق عليه ” استراتيجياً ” مجموعة من الخطوات توصلك للهدف.
بالتالي إن هذا المفهوم لا يمكن تطبيقه في جميع الحالات، كالمواقف التي تتطلب تنفيذ فوري، أو لا يُضمن فيها توفر العنصر البشري و الوقت اللازمين لتنفيذ تلك المهام، بالإضافة إلى الحالات التي يوجد بها صعوبة في تحديد المستفيدين و ذوي المصالح من ذلك المشروع بدقة، والأهم هو، عدم وجود الهدف من الأساس أو عدم المقدرة على تحقيقه بدقة.
إن تلك الخطوات الاستراتيجية لتحقيق الهدف لسيت عبارة عن فرضيات تم وضعها بشكل نظري، فإن جلست و تأملت ماضيك و رحلة حياتك ستجد ما تحدثنا عنه بالضبط وأكثر، فحياتك عبارة عن مراحل كل مرحلة اشتملت على مجموعة من الأهداف وكل هدف استخدمت له عدة خطوات لتحقيقه، وستجد أن هناك أهداف نجحت بجدارة، انظر لتلك الأهداف بتمعن ستدرك بعدها الخطوات الصحيحة التي ينبغي عليك اتباعها للتخطيط الاستراتيجي بدءاً من اليوم، ومن هنا نستنتج أداة مهمة لاستشراف المستقبل ألا وهي تتبع مراحل عمرك.
رموز استشراف المستقبل:
لكل شيء في الحياة رمز نتأمل فيه لنطبقه على ذواتنا. إنّ رموز الاستشراف المستقبلي هي الثعالب والقنافذ والنسور ، كل من تلك الرموز لديه طريقة معينة في الاستشراف لذا فأماكنها مختلفة، مثلاً المؤسسات تحتاج إلى الثعالب إذ أنه يتميز بالرغبة في معرفة كل ما هو جديد وإعادة ترتيب الأفكار وحل الألغاز و كيفية اتخاذ القرارات و ابتكار أفكار و قادرون على مواجهة الفوضى و التعامل معها.
أمّا القنفذ: فيمثل حاجة المؤسسة للإيجابية والمرونة فهو لا يحب التعقيدات في المشكلات ويفضل المشكلات الواضحة التي بحاجة لحلول واضحة و بسيطة.
و بالنسبة للنسر: التفاصيل الداخلية حظيت باهتمام الثعلب والقنفذ، بينما النظر من علي وبعد و شمولية الماضي والحاضر والمستقبل فهي من مهمات النسر، فهو يراقب الهدف من ارتفاع ويتتبعه إلى أن يظفر به كالنسر الذي يظفر بفريسته.
- إنّ السفر إلى المستقبل بالنسبة للمؤسسات يتطلب: البصيرة و الخيارات و الأدوات و القيم الكامنة وثقافة المؤسسة.
أما بالنسبة لما يُعرف بفوضى المؤسسات فيتم التعامل معه داخل المؤسسة كالآتي:
- تصنيف نوع الفوضى
- تنبؤ مستقبلي بوضع المؤسسة بعد حل الفوضى
- ما الإجراءات التي تم اعتمادها قبل النجاح في حل تلك الفوضى
- اختبار التحديات التي ممكن أن تواجهك وحدد الإجراءات لحلها قبل البدء بخططك الواقعية وذلك لتفادي الوقوع بمشاكل بعد ذلك.
- ماذا علّمتك تجربة الفوضى؟
هذه كانت خلاصة كتاب الاستشراف الاستراتيجي
للحصول على ملخصات كتب pdf، عليك بالاشتراك في القائمة البريدية (من خلال النموذج الموجود بالأسفل)
** وقبل المغادرة، عليك القيام بالخطوات التالية/
