ملخص كتاب عقلية القائد

عقلية القائد

كيف تقود نفسك ، وموظفيك ، ومنظمتك من أجل نتائج غير عادية

لـ راسموس هوجارد و جاكلين كارتر Rasmus Hougaard & Jacqueline Carter

المختصر المفيد في كتاب عقلية القائد

بناءاً على أبحاث شاملة ، يستنتج كتاب “عقلية القائد” أن المنظمات والقادة لا يتماشون مع الاحتياجات الأساسية للموظفين من إيجاد المعنى ، والهدف، والتواصل ، والسعادة المتأصلة في عملهم. يعرض الكاتبان حلاً فيه يكون على المنظمة أن تضع الأشخاص في منتصف خطتهم الاستراتيجية. فهم يحتاجون إلى تطوير الرؤساء والمديرين التنفيذيين الذين يقودون بثلاثة قدرات عقلية أساسية : الوعي ، ونكران الذات والتعاطف.

ملخص كتاب عقلية القائد

هناك مسلمات تجارية شائعة وهي أنك إذا اهتممت بموظفيك ، فسوف يهتمون بعملائك ، وسيعتني العمل بنفسه.

في كتابهم “عقلية القائد: كيف تقود نفسك ، وموظفيك ، ومنظمتك من أجل نتائج غير عادية ، يقدم راسموس هوجارد و جاكلين كارتر أن عالم تلك المُسلَمة يمكن الوصول إليه. القيام بتلك الرحلة يتطلب قائداً واعياً، منكراً لذاته ، ويتمتع بالتعاطف، وهي ثلاث صفات ليست من الضرورة أن ترتبط بالقيادة.

بالاستشهاد بالكثير من بيانات الأبحاث، يركز الكاتبان على اتساع الفجوة بين وجهة نظر القادة وموظفيهم. في دراسة شملت أكثر من 52 ألف مدير، 86% قيموا أنفسهم بأنهم “ملهمين ومثل أعلى” ، بينما في دراسة مختلفة للموظفين وجدت أن 82% منهم يرون قادتهم “غير ملهمين بالمرة”. في دراسة ثالثة 35% من الموظفين أقروا بأنهم يتمنون أن ” يتخلون عن زيادة رواتبهم في مقابل طرد مديريهم”.

إذا كان القادة حقاً غير متصلين بالواقع الأليم الذي تصفه تلك البيانات ، لماذا – بعد إنفاق 46 مليار دولار سنوياً على تطوير المهارات القيادية – لا يزال احتمال وجود قوة عاملة مرتبطة وموالية بعيداً عن التحقيق؟

الوعي:

تبقى القيادة سلوكاً بشرياً في مواجهة التوقعات الغير حقيقية والتكنولوجيا. وبالرغم من ذلك ، فإن شعار ” فعل الكثير بيد القليل” وتدريبات القيادة التي تعالج إدارة الأفراد بنفس الموضوعية كإدارة الأصول أنتج عالماً يتغاضى فيه عن الموظفين غير الموالين طالما أن الأهداف المالية يتم تحقيقها.

يناقش الكاتبان أنه لتغيير ذلك ، يجب على القادة أن يتعلموا كيفية فهم أنفسهم بشكل أفضل أولاً، حيث يكون بإمكانهم فهم ودعم الأشخاص المسئولين بحق عن نجاحهم. يقع التحدي في التركيز على إلتزامك تجاه هذا الوعي في مواجهة الاضطرابات اللانهائية ، والميل المؤكد على التوجه نحو الآلية في اتخاذ القرارات الروتينية.

إنكار الذات:

يُتوقع من القادة أن يحققوا “ويتجاوزوا بشكل مفضل” الأهداف إذا أرادوا أن يرتقوا السلم في المنظمة. يناقش هوجارد وكارتر   أن هذا يحاصر  نمو كلاً من القادة وموظفيهم. بتعلم الحكمة القائلة : “الخروج من طريقك الخاص وعلى طريقة موظفيك وطريق منظمتك” ، يستطيع القادة أن يحتفظوا بغرورهم الفردي ويقوموا بتطوير تواضع القائد الخادم.

هذا يتعارض مع النموذج التقليدي، حيث يتم تشتيت المديرين بواسطة الحاجة إلى التنافس على أماكن أقل في المستوى التالي في هرم المنظمة. هذا أيضاً يتطلب إحساساً أقل بالذات – فإنك فقط سيتم تعريفك كناجح إذا كان موظفوك ناجحين أيضاً.

التعاطف

يعرف الكاتبان أن القيادة المتعاطفة دائماً مرفوضة . التوقعات هنا ، على الرغم من ذلك ، أن القيادة المتعاطفة واعياً بما فيه الكفاية ليلاحظ لو أن هناك موظفاً لديه مشكلة ، ويلتزم بمساعدته في مشكلته. لا يوجد توقعات لتولي المسئولية لحلها – فهذا سيكون عطفاً وليس تعاطفاً. في الحقيقة ، دعم الموظف في أثناء حل المشكلة فد يتطلب بعض القرارات الصعبة جداً. ويكمن التميز في كيفية صنع تلك القرارات .

بدلاً من الإحباط لأن الموظف تحت توجيهك لديه مشكلة ستؤثر على الأداء، فإن أول ما يفكر به القائد المتعاطف هو استكشاف الفرص للمساعدة لصالح الموظف والمنظمة.

يؤكد كتاب عقلية القائد على أن هناك مشكلة في الممارسات التقليدية للقيادة. الموظفون الغير منتمين هم إشارة على القيادة الضعيفة وعلى الخسارة الفادحة في أي شركة. يعرض الكاتبان طريقاً واضحاً ومباشراً للتحول إلى منظمة مترابطة ومنتجة.

إلى هنا ينتهي ملخص كتاب عقلية القائد.

للحصول على ملخصات كتب pdf، عليك بالاشتراك في القائمة البريدية (من خلال النموذج الموجود بالأسفل)

** وقبل المغادرة، عليك القيام بالخطوات التالية/

• متابعة أحدث مقالات المدونة من هنا
• متابعة المدونة على السوشيال ميديا (فيسبوك، انستغرام)
• الاشتراك في القائمة البريدية من هنا (للحصول على جميع الملخصات بصيغة pdf)
• المساهمة في دعم المدونة من هنا
• مشاركة المقالة ليستفيد منها الآخرين
• ضع تعليق يعبر عن رأيك في محتوى المقالة